经营战略企业内训
本课程以海尔集团为核心案例，深入解析工业互联网时代的“人单合一模式”理念，帮助企业高层管理者和创业者掌握海尔成功转型的关键步骤和方法。通过详实案例讲解和实战性强的课程特色，学员将深入了解海尔的六大战略、人单合一的精髓、小微创客模
当前国际局势风云变幻，从台海紧张到俄乌冲突，再到巴以冲突和中美博弈，全球格局正经历深刻调整。本课程将深入解析这些复杂局势对中国的影响，探讨民族复兴的道路与挑战，以及如何在不确定环境中制定应对策略。通过对国际政治经济形势的全面分析
党的十九大和二十大报告中强调了文化自信的重要性，指出文化是国家和民族发展的根本力量。新时代企业在激烈市场竞争中，企业文化成为核心竞争力的关键。通过本课程，学员将从组织行为学角度深刻理解企业文化的重要性，掌握构建和优化企业文化的方
这门课程致力于帮助中高层管理人员理解战略管理的重要性，并掌握实践中的有效方法和工具。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将学会如何正确制定并执行战略，提升企业竞争力。课程内容涵盖了战略管理基础、市场定位、商业模式构建以及战
在当前全面深化改革的背景下，经济责任审计日益成为强化权力监督和促进经济健康发展的重要工具。本课程旨在帮助审计人员深入理解最新政策法规，提升实务操作技能，面对复杂的经济环境和严格的审计要求，掌握科学的审计实施方案和有效的整改机制。
本课程深入剖析企业文化对企业发展的关键作用，揭示了企业文化的重要性和构建卓越企业文化的必要性。通过理论讲授和实战案例分析，帮助学员深入了解企业文化的本质和主要内容，掌握如何构建卓越企业的企业文化。课程亮点在于找到了成长基因和发展
本课程将帮助企业高层干部系统学习战略理论，掌握产业发展和定位的思维方式，找到企业优势，提升团队管理思维，增强决策与执行能力。通过深入案例复盘，学员将深刻领悟战略的重要性，解决企业痛点，拓展思路，突破瓶颈，推动组织变革，提升管理效
《企业IPO审核重点分析及问题解决》课程深入剖析了企业上市的关键问题，从上市前准备、上市中操作流程到上市后工作，全面指导企业如何规范管理，拓展发展思路，提升管理效率，确保企业持续发展。通过案例复盘，学员将直面上市企业困惑，掌握上
企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。
在当今全球局势风云变幻的背景下，我们精心打造的课程将为您解读俄乌战争、巴以冲突、美联储加息、台海局势等热点事件对中国的影响，分析2024年中国经济前景与政策动向。通过深入解析全球和中国宏观经济、国家安全、实体经济、虚拟经济等多方
面对新一轮科技革命和产业变革，国有企业亟需提升效率和效益，增强风险防控能力。《国企高质量发展及“一利五率”指标解读》课程深入解读国资委最新政策，全面解析企业高质量发展指标和“一利五率”考核体系，通过理论解析、案例剖析和实战演练，
把握全球格局变幻，解读中美关系、俄乌战争、台海局势和“一带一路”战略，通过我们独家研发的课程，深入了解中国外交新局面和国家总体安全观，洞悉电力工程企业的国际化之路。课程特别适合电力工程企业中高层管理者，帮助您在风云变幻的国际环境
2020的您，还在按照传统的方法做外拓营销吗？2020的您，想了解大数据背景下网格化精准营销，以及零售业务批发做的方法吗？
有资源无方法，就好比你家有良田百顷，但是你不会种，不会经营，那最后也打不了粮食，发不了财
有
这门课程为您全面解析2024年全球和中国经济形势，聚焦俄乌战争、巴以冲突、美国通胀和台海局势等重大事件，深入探讨中国宏观经济战略和高质量发展趋势。通过对全球经济格局、国家安全、外贸和虚拟经济的全面剖析，帮助您把握当前局势变化，理
这门课程将带您深入剖析当前国际形势和中国经济发展的关键动态，帮助您全面了解俄乌战争、巴以冲突、美国通胀等全球事件对中国的影响，以及中国在台海局势和外交新动作中的战略布局。通过详细的政策解读和数据分析，您将掌握中国2024年的经济
本课程旨在帮助企业经营者和高端人才站在资本化的角度思考公司运营，深入探讨如何建立正确的企业价值理念，以及公司化运营和企业化运营的区别。通过学习，学员将掌握企业正规化经营的原则，了解公司在资本视角下的定位与发展方向，以及如何面对公
过去几年里，互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端，却影响了运营商原本处于产业链中的主导地位；中国银联花了二十年培养的刷卡习惯，在不到两年的时间里被移动支付取代；外卖平台终结了
本课程旨在帮助公司全面回顾与复盘2020年度目标达成情况，分析面临的潜在矛盾与关键问题，并提出针对性解决方案。通过引导各部门扫清合作障碍，达成合作共识，帮助实现下半年工作的最重要目标。课程设置了工作坊和流程设计两个部分，通过复盘
阿里巴巴的组织规划和管理创新是很多企业研究和学习的标杆，多年来很多企业走进阿里学习，或请阿里讲师到企业分享。
课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势，构建商业模型，主要价值体现在哪些方面？如何用商业画布4个视角，9大模块来体现商业结构？企业如何根据所学来系统设计符合自身
自近十多年电子商务兴起以来，中国整体超商与零售业态都发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，超商全面重构和升级，各种超商新业态飞速发展，用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景，面对新业态下快速变化的用户需求，让你
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变
随着社会经济水平的发展，人们的寿命越来越长，而疫情情况下长寿的情况，更会给家庭带来巨大的经济压力，因为重大疾病不仅仅需要高额的医疗费用，更会因无法继续工作而丧失原来的收入，家庭的生活水平会因此受到很大影响。目前的医疗技术虽然还不
本课程将深入探讨上市公司在财务合规、税务要求、关联交易等方面的重要问题，结合大量案例分析，帮助企业管理者全面了解合规要求，降低法律风险，提升公司治理水平，增强投资者信心，改善企业声誉，提高国际竞争力。通过学习，您将获得降低法律风
阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，房产经纪热炒因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……所有现象背后都有商业逻辑——顾客为什么心甘情愿买贵的？手表
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本课程专为医药营销领域的从业者设计，旨在应对当前政策环境下的巨大挑战。通过深入解读国家医药政策、三医联动改革和带量采购（VBP）等热点，课程为企业提供实用的策略和工具，帮助企业在激烈市场竞争中立于不败之地。由拥有30
国际国内经济双循环的经济发展环境无疑激发了许多有志之士的创业热情。然而，创业开公司并非是一件容易的事情。尤其是对于初创者来说，创业的过程更加艰辛。因此，许多创业者选择了合伙创业，以此规避资金不足、人手不够等创业过程中的棘手问题。
企业风险投资(Corporate Venture Capital, 即CVC)是一种创新的投资组织形式，作为一种明显的趋势， 在学术界已越来越被关注。而在业界，经历了多年的发展，早已成为风险投资领域一种现象级的重要部分。
本课程将深入探讨企业家在股权激励之前的股权布局和设置，让学员掌握企业股权期权激励的常见模式和操作步骤。特别针对流动性强的技术人员，从理论到实操进行全面解析。课程内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，适合企业家、高管等企业经营者参加。
加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本
本课程深入分析了房地产面临的宏观经济环境和影响因素，帮助学员全面了解中国经济发展的外部环境和内在压力。通过对经济、政策、人口、金融、财税、居民收入、土地、城镇化、区域发展和消费者变化等方面的深度剖析，为学员提供了洞察中国房地产市
全面理解十九届六中全会的精神
解析未来财政政策的发展趋势
解析未来货币政策的发展趋势
解析未来中国宏观经济的发展趋势
明确双循环和碳中和战略下的主要投资机遇
掌握双循环和碳中和战略下的保险业机遇
本课程深入剖析当前俄乌战争、巴以冲突对全球和中国的影响，紧扣二十大报告提出的碳达峰碳中和目标，探讨其对中国经济和高质量发展的深远影响。通过历史回顾与现实分析，详细解读中国在面对发展难题和新能源挑战时的战略布局。课程还将为餐饮食品
进入互联网+时代后，外部环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？互联网的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，互联网也是深入产业的起
为学员讲解组织行为学的基本逻辑，让学员从个体/群体/组织/社会的不同角度进行多层次思考，学员会发现每一个行为背后都隐藏着时代的烙印. 组织的影响和个体自主性的共同作用。为学员提供有效的行动方案。组织行为学的很多理论并不难懂，但想
中小企业的资本运作，与一般情况下有极大的差别．中小企业增长速度极快，但风险极高，在资本运作的过程中稍有操作不慎，便有全盘覆灭的风险，因此，需要极高的胆量和眼光才能将高速成长的企业价值快速地推高到极致．
在数字化浪潮席卷各行各业的时代，实体企业面临着前所未有的转型挑战。《实体企业数字化转型成功之道》课程将为企业高层管理者提供深入的数字化转型认知与实操指导。通过分析领先企业的成功案例、探讨转型过程中可能遇到的问题和解决方案，帮助管
这门课程将帮助您打破战略管理的迷思，学会精准制定战略，掌握核心竞争优势分析工具，解决战略执行中的难题。通过学习华为IBM公司的经验，帮助您将战略规划与执行紧密结合，实现公司战略的有效落地。课程将教会您如何进行战略解码，让战略不再
本课程深入探讨财务管理的重要性与现代化转型，旨在帮助企业高管、财务总监、财务经理等人员提升财务管理水平，构建世界一流财务管理体系。通过学习，您将深入了解世界一流财务管理体系的功能与CFO的角色转变要点，掌握财务管理五大变革的方向
为了更好的学习和贯彻推进国网公司确定的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的新战略目标，课程对重要的环节做了详细的书名和解读。“中国特色”是根本，体现为走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路，体现为全面履行政治责任、经济
本课程以物流管理创新为核心，帮助企业高层管理人员和中下层员工全面掌握物流管理理论和技术。通过案例分析、实战演练和互动研讨，学员将学习如何快速打造核心竞争力，实现企业长青。课程内容涵盖物流管理理论演变、物流管理本质、物流创新方向等
在全球政治经济环境日益复杂的背景下，地方政府的金融认知和融资手段显得尤为重要。本课程通过理论与实际案例的结合，详细剖析地方政府投融资平台的特征、操作模式及其转型方向，帮助学员深刻理解融资流程和创新模式。无论是政府主管部门领导，还
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世
本课程旨在打破传统行政管控思维，提供系统化的流程管理方法，帮助企业加速内部业务流转。通过对流程体系的分类与管控，学员将深入理解流程管理的逻辑，掌握核心业务流程规划和设计的实用技巧。课程结合标杆企业案例，涵盖从流程架构搭建到优化实
二十届三中全会提前召开，揭示了未来中国经济发展的关键方向和策略。《决定》明确了深化改革任务，涵盖安全、教育、风险管理等多个领域，反映出在百年未有之大变局下，经济内外环境的深刻变化。通过解析全会报告与2024年经济形势，本课程将帮
面对全球动荡与国内经济转型，环保行业中高层管理者将如何引领企业在复杂局势中稳步前行？本课程深入剖析俄乌战争、巴以冲突对中国和世界的影响，解读二十大报告中的碳达峰、碳中和目标，探讨如何实现高质量发展并避免中等收入陷阱。通过对全球发
每一个企业，都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求，来进行融资。
2017年，中国将面临的是一个乱象丛生的国际经济和金融环境，消费增长将面临可支配收入增速放缓、汽车拉动作用减弱等不利因素，外贸形势面临国际贸易格局改变、贸易保护趋势抬头等挑战，经济下行的压力很大，因生产成本上升、市场低迷等因素，
本课程由拥有25年企业管理经验的陈老师倾心打造，深度剖析智能制造战略规划、营销管理、精益化改造、信息化应用等关键内容。不仅能帮助企业领导者了解智能制造的发展现状和关键技术，更能培养学员掌握智能制造的核心素养和落地实施能力。通过本
本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面，介绍了文旅行业的最新动态，总结了文旅融合的八大业态；在微观层面，提出了文旅项目建设的“八一”工程，并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后，通过对文旅融合的三
数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。中国也积极拥抱数字经济浪潮，政府出
金融创新和风险防控是整个金融行业永恒的命题。金融企业最核心的经营资产就是其风险。对于风险的把控程度直接决定着对于投资人的整体收益和安全程度，这是目前整个金融行业特别关注的话题。
本课程深入剖析企业文化与雇主品牌建设的关键策略，通过互动式教学法，帮助学员掌握雇主品牌的构建流程和实际应用工具。通过案例分析、角色扮演和团队共创，学员将即学即用，提升企业在人才市场的竞争力，实现卓越雇主品牌的价值。本课程特别适合
郝老师总结的适用于中国成长型企业的转型升级的系统方案，包含针对客户的商业模式创新的4个方向，针对决策者思维模式进化的3个阶段，针对员工的管理模式升级的5个维度，简称435法则，给困惑中的企业指出了一条清晰的转型升级路线。这套工具
本课程以国学为基础，结合现代管理理论，探讨中国传统文化对企业经营管理的启示。通过深入解读国学的文化精髓，帮助企业管理者提升领导艺术，实现企业的可持续发展。课程内容涵盖了道德修养、人才管理、战略决策等方面，有助于领导者在复杂的商业
相关测算未来三年市政行业，仅环卫领域市场规模高达千亿；
随着政府积极推进市政领域的市场化，将考验的是企业的综合竞争力， 行业将 进入良币驱逐劣币时代，市场有望加速整合。
在瞬息万变的BANI时代，企业对人才的渴求愈发迫切。此课程将深入探讨岗位价值评估的核心概念与实践方法，帮助组织管理者和HR从业者构建高效的人才管理体系。通过系统学习前沿工具与实战案例，您将掌握如何在复杂环境中实现岗位价值的精准评
本课程旨在帮助人力资源管理人员掌握薪酬绩效体系管理的方法和技巧，解决企业面临的各种问题，如绩效指标难以落地、员工不满意、薪酬管理混乱等。通过国家政策的理解和解读，学员将学习如何设计科学合理的薪酬体系，提升绩效考核的效率和准确性，
华为走过的36年，经历了数次关键的历史事件，每次都能平稳度过，在行业低迷的时候，华为也保持了逆势增长，其中最关键的有文化基因的原因，也有领导力等原因。
海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。
在快速变化的互联网时代，渠道经营面临诸多挑战，如何从战略层面应对这些问题至关重要。本课程将为营销总监、区域总经理及渠道经理提供深入的行业洞察与实用的策略，帮助他们提升渠道管理能力，激励经销商团队，并有效解决渠道冲突。通过案例分析
本课程为大量问题分析、确认、解决的实操课程，课堂需要大量的演练和互动、以及集体思考
本课程训中以企业真实问题出发，训后以真实问题结束，故需学员带着问题来学习
本课程将在课中课后提供大量实用绩效改进及问题分析解决的干货工具
本课程系统地结合毛泽东思想与企业管理，旨在帮助企业领导者提升管理智慧与能力，推动企业健康发展。通过学习毛泽东的经营智慧、组织建设、用人艺术等内容，您将掌握有效的经营管理思路与方法，提升管理者态度，实现企业的长远发展目标。课程内容
这门课程将帮助企业管理人员、财务人员和金融从业人员深入了解企业的未来发展和产业链位置，掌握企业发展的关键规律和如何突破现有的价值瓶颈。课程涵盖了企业生命周期、资本规律、产业发展规律等内容，帮助学员制定产融规划和实现企业最大价值。
在数智时代的浪潮中，传统企业若不积极转型，将面临被淘汰的风险。本课程深入探讨数字经济的发展背景与趋势，剖析数智化转型的核心理念和实施路径，帮助企业管理者从战略高度到业务细节全方位掌握数智化运营的精髓，通过真实案例解析，推动数智化
当前国际局势变幻莫测，俄乌战争、巴以冲突、全球通胀、贸易战等多重因素交织，对中国的经济影响几何？本课程深入剖析全球经济动态和中国的应对策略，帮助学员全面了解2024年经济走势、货币政策、外汇环境等关键议题，提升所在行业的竞争力。
在当前复杂多变的市场环境中，企业面临诸多挑战，如客户需求的迅速变化、内部协作的障碍以及交付质量的提升等。本课程通过解析华为的铁三角营销模式，以实战案例为基础，帮助您深入理解客户需求、提升团队协作能力，并有效应对技术复杂性与市场变
在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业
随着我国经济的转型发展，我们从高速增长迈向了高质量发展的步伐，所以说高质量发展是目前全行业一个共同的目标，电力企业也不例外。特别是今年习总书记提出的30碳达峰60碳中和，给电力企业发展指出了明确的要求。
本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益生产等战略规划与落地实施推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关战略规划与落地实施应用案
这门课程将帮助你树立危机意识，转变思维方式，提升认知能力，学会正确选择责任。通过学习应对危机的方法和工具，你将在职场中更具竞争力，不断成长。通过案例分享和讨论，你将学会如何在工作中做出正确的选择，承担责任，展现领导力。无论是对公
度过了新冠疫情的冲击，企业进入了加速分化的格局。配合近年来国际国内政策、科技、形势和营商环境均在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。
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本课程将帮助企业全员树立营销意识，提升市场营销素养，掌握双赢谈判和商务礼仪的“心法”与“技法，扮演成交客户的“侦探+顾问+保姆+伙伴”4种角色，提高成交客户的能力。同时，学习合纵连横的组织机制，面向客户纵向合一，横向联通，实现快
本课程通过具体案例和互动教学方法，全面解析企业文化建设与团队建设的关系，旨在帮助企业管理者深入理解企业文化的重要性及其落地方法。参与者将学习到如何制定企业愿景、价值观，以及如何通过制度和行为规范来推动企业文化的落地。课程内容丰富
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