经营战略企业内训
孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争
随着这些年互联网、移动互联、大数据、云计算、人工智能等现代技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化转型也是风生水起。金融数字化转型升级显然成了一个热词，一个金融机构必提及的内容，也已经成为各金融机构下一阶段转型和
本课程专为中国企业高层设计，旨在解决战略危机和企业短寿命的问题。通过系统性的“教练+咨询+培训”模式，学员将全面掌握SWOT分析法及其在企业战略中的应用，学会构建战略地图和OGSM工具，最终提升战略思维和实操能力。课程内容紧密结
《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》（以下简称《意见》）近日发布，《意见》明确，加快建立全国统一的市场制度规则，打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，加快建设高效
在全球竞争日益激烈的背景下，如何引导中小企业实现“专精特新”成为关键。本课程深入探讨中小企业的“专精特新”顶层设计，解析制造业面临的挑战与机遇，通过案例剖析和实战演练，帮助企业掌握转型创新的落地方案。课程内容涵盖政策解读、融资策
一、操作风险管理的演变
（一）传统基础阶段
（二）专门管理阶段
（三）定性管理阶段
（四）定量管理阶段
（五）整体管理阶段
二、操作风险管理框架的基本构成要素
《学习型组织：互联式企业转型之道》课程，帮助企业领导者建设具有互联网思维的组织模式。通过系统学习五项修炼，引领企业跳出怪圈，实现组织变革。课程涵盖指导思想、理论方法与工具、基础设施等方面，以实战性、前沿性著称。授课对象为中高层管
企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让
本课程由国企改革与战略管理专家杨梅博士亲自授课，深入解读新一轮国有企业改革深化提升行动方案，提出创新性的改革方法和路径。课程聚焦国企改革的重点任务和关键主题，结合实操经验和国际案例，帮助企业掌握落地实施的方法。从顶层设计到实操路
这门课程将帮助中高层管理人员建立正确的指导思想，掌握实用的理论、方法与工具，从而在战略和决策管理中站在制高点，与市场变化共舞。课程内容系统全面，涵盖战略管理的各个要素，强调实战应用和前沿理论的结合，集体智慧的结晶。通过理论讲解、
本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》突破传统战略管理模式，引领企业重新审视战略规划和执行失败的根本原因。通过生态思维构建战略管理体系，带来巨大效益；揭示提升管理能力的正道，让企业迈向卓越成为常态。课程涵盖了战略思维、经营哲学、
本课程深入剖析全球与中国当前复杂多变的经济形势，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美联储加息等热点问题，探讨中国外交与宏观经济战略，解析“人工智能+”等新兴技术对行业的重塑。旨在帮助国有企业中高层管理者全面了解2024年经济环境及政策走向
一、上市公司信息披露制度及其规章
1、上市公司信息披露管理办法
（1）《公司法》 及相关法规信息披露要求解读
（2）《证券法》 及相关法规信息披露要求解读
（3）《上市公司信息披露管理办法》 信息披露要求
在互联网时代，企业面临更多的经营挑战，管理者需要具备全面的运营知识和技能。《企业全面运营管理沙盘》课程由董海滨老师精心设计，模拟企业五年的实战经营。学员通过角色扮演和团队协作，深入理解企业经营的本质和内在逻辑，掌握经营规则与数据
当前全球局势复杂多变，俄乌战争、巴以冲突等地缘政治事件将对中国和世界产生深远影响。二十大报告重点布局碳达峰碳中和目标，如何在高质量发展中规避中等收入陷阱？面对新能源取代传统能源的挑战，如何避免“拉闸限电”？本课程全面解析中国经济
本课程将带您深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面实施国企改革三年行动方案，助力完善中国特色现代企业制度。通过掌握《三年行动方案》的政策依据、实施重点与考核评估要求，提升董事履职履责能力，推动党建工作和公司治理深度融
在产业互联网时代，企业的战略与组织架构紧密相连，决定着未来的发展方向。本课程将帮助您深入理解如何在复杂的市场环境中，明确企业的战略意图与生态位，优化组织架构，提升运营效率。通过实战案例与精炼的逻辑结构，您将获得从战略规划到组织设
当房产税已经成为了悬在所有中国国内投资活动头上的利剑时，我们不得不面对这个问题，它会牵涉到中国所有资产和投资价值的变化．绝大多数的分析师会从国家财政缺口的角度去考虑这一重磅税种，但华尔街的高层投资家们，却有完全不同的分析哲学，多
企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是实际的效果却往往不能让双方满意，导致两头都怨声载道，本课程帮您系统梳
本课程将带您深入探讨企业大学的建设与实施，帮助企业实现人才的有效复制与战略的精准落地。通过结构化的项目实施、工具化的教学方法和可视化的成果展示，将为企业提供系统而全面的解决方案。课程结合案例研讨与情景练习，确保学员在实践中掌握关
这门课程采用案例式教学，清晰的知识结构，让你轻松掌握大数据与数据仓库的概念和应用。讲师具有丰富的实践经验，一对一辅导强化训练，助你在课上学以致用。课程内容充实详细，涵盖项目需求描述、环境准备、数据采集、数据仓库搭建、数据可视化等
数字化转型云网实战专家课程全面解读数字化带来的销售机遇，深入探讨数字化产品创新和概念解析，连接、算力、能力的全面解读助您推进数字产业化和产业数字化。通过2天的培训规划，您将了解移动运营商数字化转型的重要性，云业务市场的发展趋势，
在快速发展的技术背景下，智慧电厂的建设已成为电力行业的必然趋势。本课程通过深入解析智慧电厂的定义、标准及实现路径，帮助学员全面理解这一复杂体系。结合实际案例和场景化教学，学员将掌握设备管理、安全管理与绿色生产的核心价值，并探索可
本课程从管资产转向管资本，深入探讨了国有企业改革的关键议题。通过资产结构分析、产权体制改革、公司治理等方面的讲解，帮助学员理解如何实现国有资本的保值增值，并提升市场经营能力。课程涵盖了国有资本管理体制改革的方方面面，包括委托代理
在全球经济和国际关系风云变幻的背景下，本课程将深入剖析2023年中央经济工作会议和2024年两会精神，解读当前和未来的经济走势。通过详实的数据分析和丰富的案例研讨，帮助企业管理层和政府人员准确把握中美关系、全球经济发展、房地产和
本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成
本课程面向企业中层管理者和HR，深入探讨企业文化与员工关系的紧密联系。课程通过丰富的案例解析和互动体验，帮助学员掌握企业文化建设和员工关系管理的核心方法，提升团队凝聚力与工作效率，构建和谐企业氛围。课程内容实用性强，旨在助力企业
这门课程旨在解决企业内部知识管理效率低下的问题，通过丰富的案例、实用的工具模板和大量的互动练习，学员将深入了解知识管理的概念、流程和实施方法。课程不仅提升个人的知识管理技能，还能为企业带来显著的效益。全天6小时的高效学习，让企业
本课程是一次商业模拟类高端培训，提供了接触实际企业经营管理的绝佳机会。通过沙盘推演，学员将在模拟企业中面临各种挑战，锻炼决策执行能力，全面提升管理者的系统思维和战略眼光。课程涵盖财务、市场竞争、团队合作等多个方面，帮助管理者深入
数字化转型是企业在新一代信息技术推动下进行经营重构的关键。面对互联网、大数据、IoT、云计算、人工智能等前沿科技的冲击，企业亟需系统化的顶层设计和实施路径。本课程将帮助管理者透视数字时代的变革力量，强化数据驱动，提升业务效能，从
本课程为您全面解析当前国际局势和国内经济变化，深度剖析俄乌战争、巴以冲突及美联储加息等全球热点对中国的影响，解读全国两会及中国宏观经济政策，探讨“新质生产力”与“人工智能+”的未来发展，预测2024年中国经济走势及政策动向。通过
◆帮助树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治；了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征；学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
本课程以数字化转型为核心，针对快消品企业的特点和需求，深入探讨了数字化转型的理念、方法和路径。通过学习，您将了解数字化转型的关键阶段、版块和思维，掌握数字化企业成功要素和实施路径。此外，课程还通过案例分析和互动讨论，帮助您建立数
一、内部控制的产生和发展
（一）内部控制的产生
（二）内部控制的发展
二、内部控制的目标和原则
（一）内部控制的目标和作用
1. 业绩目标
2. 信息目标
3. 合规性目标
本课程专为中高层管理者设计，旨在帮助他们从优秀的技术和业务人才转变为高效的管理者。通过系统的教学和实战演练，学员将全面掌握关键管理技能，包括团队建设、员工培养、激励与授权、目标制定与执行管控，以及高效沟通等。课程结合企业战略，帮
《二次创业与转型发展》课程将帮助您认清形势、更新观念、振奋精神，提升创造性解决新问题的能力，深刻理解企业转型的特点及难点，增加主动配合度。课程涵盖转型发展催生二次创业、中国企业转型准备度调查、倒逼的二次创业等内容，带您探讨商业模
在企业的传统经营模式下，成本集约已到极致，单一设备生产潜能充分发挥，专业分工足够精细，生产要素充分利用，但仍然不能满足未来个性化生产的低成本和效率需要，转型升级迫在眉睫。
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，9
随着数字时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。
这门课程深入探讨企业微信在客户服务和营销中的应用，帮助学员掌握AARRR增长模型的实际操作。从引流获客到留存复购，课程涵盖了企业微信的全流程管理与运营策略，具有很强的实用性。学员将学习如何搭建高效的运营团队，并通过理论与实践相结
这门课旨在帮助企业中高层管理者全面理解当前国际与国内局势，深入剖析全球经济动荡对中国的影响，掌握最新的经济政策和发展战略。课程涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、台海局势等热点问题，并深入探讨中国宏观经济布局、实体经济发展和虚拟经
党的十九大提出,全面推进依法治国,建设社会主义法治国家。要将法律精神与企业经营、企业管理制度、员工利益和企业文化有效结合起来，公司所有员工要培养法律思维，增强法律意识，促进依法治企建设，防范法律风险。
本课程从股权布局到股权激励，全方位深入探讨，帮助学员掌握大股东分股不分权的股权设置，股权激励的顶层设计，以及股权期权激励体系设计的常见模式和创新模式。适用于企业家、高管等各类企业经营者，课程实用性强，案例丰富，内容通俗易懂，能帮
20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方企业界风行一时；但在经历了多年尝试后，多数企业又回到专业化道路上。而中国企业恰恰在这个时候开始了多元化浪潮,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。在一项关于企业多元化经营的研究中发
本课程通过案例复盘，帮助企业和个人深刻理解战略要素的重要性，拓展思路，突破发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力，实现企业战略目标。学员将从企业内外资源的研究和匹配出发，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现内部外部协同，
在移动互联网时代，传统新闻形式难以吸引年轻员工，企业宣传亟需创新。本课程专为企业宣传人员设计，旨在帮助他们掌握手机摄影摄像技巧，提升内容创作能力。通过深入的理论知识和实用的拍摄技巧，学员将能够自信地捕捉企业活动的精彩瞬间，讲述引
在数字技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力。在数字化的条件下，能够清晰描绘出企业的业务功能、流程、运
这门课程将帮助你理解数字化转型的定义与意义，制定数字化转型战略，掌握数字化时代产品和服务的特点，了解数字化营销和聚道模式，探讨数字化时代的管理和企业文化特征，以及数字化转型如何落地。针对制造业企业高层管理和中基层管理人员设计，课
电商平台是让企业或个人提供网上交易的电子平台，商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的过程。企业是选择第三方平台还是独立平台，自营还是寻求第三方代理商合作运营？之前的优缺点如何？如何实现电商的整合营销？
《药企数字化转型成功之道》课程将带领医药企业高层管理者深入探讨数字化转型的重要性和方法论，帮助企业明确数字化转型的概念和模型，掌握数字化转型的思维模式和实践技巧。通过学习数字化企业转型案例和操作，学员将获得领先的数字化企业转型经
本课程结合当下企业数字化转型的需求和遇到的各种问题，详细介绍数字化转型的背景，数字化转型的本质，成功的先例，让大家了解数字化。
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重
新战略目：成为具有全球竞争力的世界一流企业。南网公司是国家队地位、平台型企业、价值链整合者。基于这个基本定位，今后一个时期的战略定位是：做新发展理念实践者，国家战略贯彻者，能源革命推动者，电力市场建设者，国企改革先行者。战略取向
几十年前，刘永好曾说:“我做产品的时代是一分钱一分钱赚钱，我做品牌是一毛钱一毛钱赚钱，我做资本是一块钱一块钱的赚钱。”彼时中国刚刚进入WTO，资本市场并不成熟。如今，产融结合背景下，非金融企业往往离不开投融资，离不开资本运作，但
《企业全面运营管理沙盘》课程将帮助中高层管理人员提升综合管理素养，有效解决运营管理困惑。通过沙盘推演，培养运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；树立未来意识，改进管理方法，更新管理思维；掌握全面运营管理的计划、组织、流程、
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展依赖于不断优化的组织结构和高效的团队协作。本课程深入探讨了敏捷作战组织的建设，结合实际案例，帮助管理者理解如何在快速变化的市场中保持竞争力。通过启发式和互动式的授课方式，参与者将获得实
本课程以哲学思维方式帮助企业家直指问题本质，提升智慧。深入掌握佛学精髓，帮助对企业经营问题进行哲学式再思考，为下一步行动提供智力支持。采用行动学习方法，实战性强，结合最新学科成果，是集体智慧的结晶。适合中高层管理人员，授课方式灵
帮助学员培养起基本的哲学思维方式，以使学员在思考问题时，特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓：在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。帮助学员对企业经
本课程涵盖国内宏观经济形势分析和新时期保险业机遇，帮助学员深入了解经济发展趋势和保险市场前景。通过对2019年至2024年经济形势的分析，学员能够把握经济总体情况、存在问题以及未来展望。同时，课程还重点探讨了保险业面临的机遇，包
这门课程将帮助企业高层干部、财务人员、金融人员全面了解股权激励的设计思路、组织形式、工具和方法。探讨如何端正员工工作心态，吸引和留住人才，降低成本支出，提高业绩激励。课程内容涵盖股权激励的重要性、组织形式、身份认定原则、方案设计
本课程将引领您深入了解和掌握商业模式的定义、架构元素与分析工具，通过案例研讨和实际操作，掌握设计创新商业模式的方法和能力。您将学会如何定位客户价值、设计产品和服务、整合资源和能力，打造独特的竞争壁垒，并管控商业风险。通过一天的高
深入了解全球的经济金融形势
全面理解国内的经济金融走势
解析当前政策下对经济金融重点方向
把握中国未来经济金融走势
明确当前经济金融环境下的主要产业机会
全面掌握股权投资投后管理的全流程
全面掌中国主要市场的上市条件以及上市规划
全面掌握如何在投后阶段进行重点政策监控与分析
全面掌握如何在投后阶段进行经济环境的监控与分析
全面掌握如何在投后阶段进行行业赛道的监控与分析
在新型电力系统变革的背景下，本课程深入探讨电力供应链的数字化转型，帮助学员全面理解数字供应链的基本概念及其在电力行业的应用。课程涵盖大数据、人工智能、云计算等前沿技术，结合实际案例分析，展示如何通过数据赋能实现高效协同与业务升级
本课程将带您深入探讨世界500强企业项目投资失败案例，通过学习其经验教训，让您在项目投资中受益匪浅。授之以渔，全面掌握可行性分析，带回实际工作中应用。风险规避，学会降低风险的方法手段。身临其境，实地演练估值模型，提升实战能力。课
2023年文旅行业大爆发，从流量到营销都有前所未有的新突破。在国家十四五规划指导下，智慧旅游更是成为景区发展方向，在结合广西旅游发展政策下，深入考察文旅企业实际情况，依据企业战略目标发展规划与实际情况，设计本课程内容。
本课程将帮助企业全面认知企业文化，掌握企业文化模型和评价方法，学会企业文化的体系建设和落地推广策略，提升组织绩效和竞争力。课程涵盖企业文化的四个层面，从理念建设到制度执行，帮助企业树立正确文化理念，加强文化传播，实现商业成功。适
P2P行业风险分析
合作趋势
破除迷思
分析
P2P中的第三方支付平台责任
发展现状
问题的产生
爱增宝事件
浩亚达e金融案件
在全球商业和政治舞台上，《孙子兵法》早已被公认为智慧的宝库。无论是德皇威廉二世的遗憾，还是松下幸之助的顶礼膜拜，亦或朱镕基总理对企业家们的殷切期望，都昭示了这部经典在现代管理中的巨大潜力。本课程不仅提炼《孙子兵法》的核心精华，还
在新媒体迅猛发展的今天，本课程为政府部门从事宣传、公关及新媒体运营的人员提供了不可或缺的专业指导。通过理论与实践相结合的方式，学员将全面掌握政务新媒体的策划与执行技巧，提升信息传播的效果与影响力。课程内容涵盖平台选择、内容创作、
本课程致力于帮助运营商抓住数字化带来的销售机遇，深度解读连接、算力、能力的重要性，助力产业数字化转型。通过模块化课程，全面剖析数字化转型的本质，探讨云业务市场蓬勃发展与新基建政策利好，帮助运营商把握发展趋势。同时，通过对中国移动
优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。
《企业成本利润管控》课程由资深高管陈老师亲自授课，结合多家公司成功经验，系统解析全面成本、利润管控系统。学员将掌握收入、费用、成本管控的方法与工具，提升企业核心竞争力，实现持续盈利能力。通过案例分析与实战演练，帮助企业管理层深入
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