人力资源企业内训
在快速变化的招聘市场中，此课程为企业员工提供了全新的短视频招聘生态模型，帮助他们掌握短视频运营、内容制作与直播技巧。通过实战案例与小组互动，学员将学习如何利用新媒体提升招聘效率与雇主品牌影响力。课程内容涵盖短视频平台的运营策略、
在BANI时代，企业的成功与否关键在于人才的有效管理与发展。这门课程将帮助企业主和高管深入理解组织战略与人才战略的紧密联系，掌握人才管理的核心方法与实施策略。通过系统的理论与实践结合，学员将学习到如何识别、选拔、培育与激励人才，
在当前竞争激烈的市场环境中，企业内部培训显得愈加重要。本课程专注于培养内训师的授课与课程开发技能，通过科学的教学方法和实践演练，帮助企业内部讲师快速提升授课效果。课程内容涵盖课程设计的五个步骤、有效的授课技巧以及高效的PPT制作
新时局、新经济态势下，传统行业格外艰难：一方面是互联网、数字化等技术的日新月异，原有行业要么主动改造、拥抱创新，要么徘徊不前、转眼替代；另一方面，由于虹吸效应，人才持续地迅速地向新兴行业新兴职业聚集，想要的人不好找，手上的人
疫情促使教育与培训方式加速转型，线上课程迎来前所未有的发展机遇。本课程精准应对教师和内训师面临的挑战，提供从选题到制作的全方位指导。通过掌握新颖的课程设计方法和数字化工具，学员将能够快速制作出吸引人的在线课程，提升教学效果。无论
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功依赖于对人才的有效管理。本课程专为非HR管理者设计，通过深入分析选、用、育、留、激五大关键环节，帮助管理者掌握实用的管理工具和技巧。课程内容丰富，涵盖大量实战案例，促进学员在真实情境中应用所
有一个著名的80/20法则，说在企业管理中，20%的关键人员决定整个企业的生死存亡，比这更甚的是，在管理工作实践中，是由企业中极其少数的关键人员决定企业能否发展壮大、能否做成百年老店。
1、让学员快速转变观念，适应从校园到职场的角色转换。
2、学员掌握职业化员工五大思维意识，并形成落地行动计划方案，改变员工思维、心态并影响其行动。
3、让学员掌握职场中生涯修炼的具体方法技巧，明确定位，修炼技能，实现发展。
本课程将帮助企业管理者深入了解人力资源管理的重要性，学习如何选才招聘、绩效管理、培训辅导和激励团队，提升团队业绩和员工满意度。通过角色演练、案例研讨和问题分析，学员将掌握识人、用才、育才和留才的技巧，建立高绩效团队。无论您是企业
身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？...
本课程专为解决企业培训中的工学矛盾而设计，通过微课和演讲技巧的双重提升，帮助员工在最短时间内掌握高效学习方法。课程采用最普及的PPT工具，结合慕课模式和翻转课堂等先进教育理念，确保参训者不仅能快速上手微课制作，还能在课堂上见证显
本课程为组织内部培训师量身定制，以提升课程质量，满足日益增长的培训需求为目标。通过结合行动学习模式与传统授课方式，让学员深入体验课程内容，全程互动工作坊式教学，培养内部讲师队伍的综合竞争能力。课程设置多样化教学法，让课堂生动有趣
如果说人力资源是企业的第一资源，那么企业关键人才则是企业发展的第一推动力。那么关键人才怎样在企业内部行程稳健的供应链，能在短期内找得到、及时培养、发挥作用、并创造绩效价值是本课程的价值所在。
在信息科技时代，文字、演示和表格是衡量职场竞争力的三大利器。如何通过WPS办公软件实现高效办公，既是一门技术，更是一门艺术。本课程直击职场痛点，通过大量实用案例，教您快速制作统计分析报表和图表，提升WPS表格使用水平，让您的分析
本课程将带领HR和企业管理者从传统经验和气场玄学转向数据驱动的人力资源管理思路，通过商业分析和人才分析的逻辑思路，学会客观判断人才管理策略，设计有效激励策略，创造团队收益。课程内容覆盖360考评、组织健康测评、商业分析思路、人才
本课程致力于提升职场人士的演讲表达能力，帮助解决演讲过程中常见的六大痛点。通过系统化的课程体系、工具化的技能训练，以及实战案例的场景化练习，助力学员轻松游刃有余地完成各种演讲表达。课程注重实战经验，融入幽默风趣的教学风格，同时强
通过本课程，您将全面了解职业化的重要性及其在企业中的应用，掌握职业素养和职场定位的核心理念。课程涵盖了从大学生涯规划到职场适应的各个环节，帮助您提升职业竞争力，找到职业发展的动力。通过实战演练和丰富的案例分享，您将学会如何应对职
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
这门课程将带领学员深入了解任职资格管理体系，从理念先行、方法跟进、学以致用、经验学习四个方面全面提升人力资源管理水平。通过国内外知名企业的管理实践案例分享，学员将掌握岗位任职资格最优解决方案，系统掌握来自一线管理实践智慧。本课程
本训练营集合了当前最前沿的招聘理论和方法，旨在帮助HR招聘管理人员和企业中高层管理人员掌握招聘规划、面试技巧、招聘广告设计、招聘渠道管理、简历筛选、电话邀约面试、招聘面试技巧、招聘录用决策和招聘数据分析等多方面知识与技能。通过系
这是一个飞速成长和变化的世界！我们可以停止进步，而我们的竞争对手却不会！为什么中国民族企业的骄傲——华为能够从2万做到5200亿？为什么百年老店宝洁公司核心干部几乎从不外聘？那是因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！未来企业间
在这个快速发展的职场环境中，如何有效地汇报工作成果显得尤为重要。本课程专注于WPS表格和演示的实用技巧，通过真实案例和动手操作，帮助学员迅速掌握高效的工作方法。无论是数据分析还是幻灯片设计，课程内容都将提升您的汇报质量，使您的成
HR人员是企业人才梯队管理的组织者，真正起到关键作用的是员工的直接上级和指导老师，因此建设一支有素质，同时又重视员工发展的管理者队伍是企业人才梯队管理成功的关键。
本次课程我们将重点和各位探讨作为管理者如何帮助企业建设人才梯队
本课程是基于世界500强公司的人才管理案例，针对当前企业面临的挑战和困境，为业务管理者提供了全流程的人才管理解决方案。课程涵盖了人才选聘、绩效管理、员工激励、人才培养和留人策略等多个关键领域。通过理论讲解、情境演练和案例探讨等多
本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验，以及企业内训师的需求，独创“GOOD”模型，帮助内训师从课程选题，课程命名，课程目标撰写，课程结构搭建，课程经验萃取，课程课件制作等方面进行完整系统的课程设计
本课程针对在人力资源管理中经常遇到的问题作为培训的基础来进行展开。据统计企业90%的管理者都普遍认为人力资源管理应该是人力资源部门的职责，人选的对不对，培养的能不能用，全是人力资源部门全权负责，而这本质上是一个最大的误区。如同孩
本课程专为企业管理者量身打造，旨在提升汇报与演讲能力，帮助学员在多种场合中自信地传达信息。通过丰富的实战案例和系统化的框架，学员将掌握演讲的策略、内容提炼、结构设计及精准表达等关键技能。课程内容务实且富有创意，结合全球500强的
本课程是一门专为有涉外业务需求的企业员工量身定制的商务英语实战课程。通过学习，您将掌握商务电子邮件写作的基本结构、常见句型和模板，提升邮件质量和水平。课程包含构思与写作两部分，帮助您清晰构思邮件内容，并有章法地进行写作。颜老师将
面对日益增加的公众演说需求，本课程专为希望提升演讲技巧的职场人士量身打造。通过结构设计、内容策划和舞台表现三大模块，学员将学会如何自信开场、一鸣惊人；如何运用故事和金句打动人心；如何通过身体语言增强感染力。课程特色包括实战演练和
企业发展过程中面临的困惑：组织经验的流失。老员工离职，他所有的经验就都带走了，企业最宝贵的知识资产没有保留下来...
本课程将教授如何通过学习地图设计，建立清晰的培训路径，缩短人才培养周期，降低成本，提升绩效。我们将深入探讨学习地图的设计原理、方法和工具，帮助您建立系统科学的培训规划，实现员工快速胜任工作，提高绩效水平。课程特色在于结合业务场景
生命周期与职业生涯发展规划——人生百年，活出一个不一样的自己
工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关系
人生的三大周期划分及其内容
三大周期运行中的理程碑、选择点、目标和终点
三大周期间的相互作用
常见的生
本课程将帮助人力资源管理者深入了解当今竞争激烈的市场环境下，如何实现低成本、高品质的竞争优势，持续改善团队绩效，留住优秀人才，提升企业利润。通过学习人力资源管理的最新趋势和职责要求，转型为专家型人力资源管理者，为企业发展保驾护航
为什么要开发本课程？员工有丰富的工作经验，但不善于把经验转化为课程；制作的PPT课件也是Word搬家，没有层级感、缺乏逻辑、缺乏美感；培训变成老师念PPT，变成分享、变成单向的讲课，缺乏与学员的有效互动，因此老师讲课的积极性受挫
在职场中，新员工常常面临许多挑战，而本课程正是为了帮助管理者更好地理解和引导新生代员工而设计的。通过生动有趣的剧本杀形式，学员不仅能深刻体验到职场中的真实情境，还能在互动中掌握管理技巧。课程将从新生代员工的成长背景出发，探讨他们
人的动机分两种：内部动机和外部动机。如果做事由内部动机驱动，人就是自己的主人；如果做事由外部动机驱动，人就会被外部因素所左右，成为它的奴隶。如果员工只将外部评价当作参考坐标，他的情绪就很容易出现波动。因为，外部因素个人控制不了，
在当前竞争激烈的商业环境中，精准招聘成为企业成功的关键。本课程将为管理者与人力资源从业者提供全面的招聘管理知识与实用技巧，帮助您识别和吸引符合企业文化的优秀人才。通过深入分析招聘误区、掌握结构化面试技巧以及模拟演练，您将能有效提
在当今企业环境中，知识和技能的有效传承至关重要。本课程专为企业内部培训师和技能型技工设计，旨在提升带教实战能力，通过实战演练、案例教学和互动练习，帮助学员掌握精准的带教技巧。课程将深入探讨培训与带教的本质区别，教会学员如何清晰定
本课程旨在解决企业在经验传承和案例实用性上的痛点，通过借鉴哈佛案例教学理论和丰富的实践经验，提供高效的案例开发与应用方法。课程特色在于案例丰富、工具实用、流程清晰，帮助学员全面掌握案例价值和开发技巧。课程收益显著，不仅提升个人知
收益1：理解组织绩效管理与考核的区别
收益2：理解平衡积分卡的基本结构
收益3：掌握开发战略地图BSC
收益4：掌握制定实施计划的方法
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收益6：掌握实施绩效沟通与改进的方法
本课程旨在帮助银行新员工快速提升服务营销技能，建立积极的工作心态，树立主动营销意识，掌握以客户为中心的营销理念，有效解决客户拒绝等问题。通过互动教学、案例分析和现场演练等方式，学员将在短时间内掌握实用技能，提高职业素养，适应银行
本课程《从校园人到公司人》旨在帮助校招新员工理解职场与校园的不同，掌握工作中的角色定位和压力管理方法，以及有效沟通和目标管理技巧。通过培训，学员将能够适应公司文化，提升个人业务水平，增加工作幸福感，降低离职率，为公司发展提供源源
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？培训项目管理工作对于大多数培训管理工作者而言并
这门课程将帮助您理解企业成功的根本在于"人"这一关键因素。通过学习，您将建立正确的人才管理理念，掌握人力资源战略的重要意义，实现人力资源管理与企业战略的紧密结合。课程内容涵盖了人才供应链、人才标准、人才盘点、人才梯队建设等关键技
在当今企业发展中，绩效管理已成为提升员工积极性和优化企业文化的关键。本课程深入解析绩效管理的本质与方法，提供实用模型与工具，帮助管理者有效设计考核方案，提升绩效管理的实效性。通过真实案例和情景模拟，学员将获得解决实际工作难题的思
本课程旨在帮助企业管理者和人力资源人员掌握高效招聘与精准识别人才的技能。通过系统化的面试流程、七类问题设计及人才画像技能修炼，解决招聘面试中的常见困境，实现企业与人才的共赢发展。课程涵盖从招聘标准、面试礼仪到实战演练，确保学员全
在数字化新时代，管理者需重启管理思维，适应时代发展趋势。成功企业如华为、阿里等，证明人才管理是未来企业竞争的核心。本课程旨在帮助管理者理解人力资源管理的核心模块，掌握人才甄选、任用、辅导与激励的方法，提升各部门管理者在人力资源管
在这个信息化快速发展的时代，掌握数据分析能力变得尤为重要。本课程将带您深入了解PowerBI这一强大工具，从数据导入到多图表联动分析，帮助您轻松驾驭复杂数据。通过系统的案例教学，您将不仅能提升工作效率，更能洞察数据背后的趋势与规
在职场中，PPT制作与汇报能力至关重要。本课程将帮助您解锁高效、专业的PPT制作技巧，解决常见的汇报困惑。通过案例分析与实际演练，您将掌握PPT设计的逻辑思维和美化方法，提升内容呈现的准确性与吸引力。课程内容紧贴实战，帮助您在各
公文，是组织内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。
公文在组织内部是上传下达的工具，用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息，成为有力的工具，为实现组织的目标和目的
这门课程旨在帮助人力资源管理者通过现代人力资源理念和实战工具全面提升专业技能。王老师凭借在大型外企24年的实战经验，结合丰富的案例和实践操作，将复杂的专业知识转化为易于掌握的操作方法。课程涵盖招聘、薪酬设计、绩效管理和员工关系等
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职
本课程以岗位胜任力模型为基础，结合各种测评方法，帮助学员全面了解人才选拔和评估的科学性与实用性。通过案例分析和团队共创，学员将掌握岗位胜任力模型的构建方法和测评工具的应用技巧，提升人才匹配度和组织绩效。课程内容涵盖了岗位胜任力模
总经理、部门经理和主管通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节，如从员工招聘、劳动合同设计、调岗调薪、违纪处理、辞退、绩效评
课堂教学引导是一项艺术性很强的授课技巧，由于成人学习是：他们有着一定的经验，当接受新的知识时会运用过去的经验，成人只有自己想学才能学进去，成人只学自己认为有用的内容。针对成人培训更多的不是灌输，而是引导，只有当学员认为培训师所讲
1、通过培训，使学员掌握从培训部到企业大学的价值区别。
2、通过培训，使学员掌握企业大学搭建的基本步骤和关键点。
3、通过案例分析，使学员掌握企业大学建设组织实施中常见的问题及处理措施。
本课程是一门面向各级业务管理者和HR管理者的战略人力资源管理课程，旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、
本课程旨在帮助直线经理人掌握团队人力资源管理的关键技能，从“选”、“育”、“用”、“留”四个方面入手，帮助直线经理人解决日常管理中的各种挑战。通过案例分析、情景模拟等多种教学方式，学员将学会如何面试测评、如何进行有效的招聘规划、
《组织专家型人力资源管理》课程，深入探讨人力资源管理者在VUCA时代的挑战与转型需求，帮助学员从人力资源1.0跨越到人力资源4.0，构建具有核心竞争力的人才梯队，支持组织快速发展。通过案例分析和实操，学员将掌握高潜人才选拔、培养
在现代组织中，高效的经验转化和知识传承是提升竞争力的关键。本课程通过系统的课程开发方法，帮助学员将外部经验内化为组织知识，减少重复试错成本，提升培训效果。课程内容涵盖从课程目标设定到PPT设计、微课制作等实用技巧，通过案例讲解和
在当今竞争激烈的职场中，选对人才是企业成功的关键。本课程深入探讨面试技巧，帮助学员识别合适的人选，避免常见的招聘误区。通过案例分析和实战演练，学员将掌握有效的提问方法和判断技巧，提升面试官的专业素养。此外，课程强调人力资源与业务
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解经验萃取的内在机理与流程、工具
面对新生代面试者，企业常常陷入沟通不畅、难以辨识真实能力的困境。本课程通过无领导小组面试技术，帮助面试官在短时间内全面评估候选人的专业知识、沟通能力、组织协调能力等核心素质。课程详细讲解无领导小组的定义、工具应用、实战技巧及注意
有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”，有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那
本课程专为企业主、高管及激励决策者设计，深入探讨基于人性激励的系统性方法论。通过两天的深度学习，您将掌握如何平衡短期与中长期激励，明确不同利益相关方的关注点，并设计出符合企业战略的激励体系。课程中结合实际案例与共创作业，帮助您理
本课程旨在帮助企业经营管理人员加强反腐意识，提高廉洁从业水平，从而有效预防民营企业腐败问题的发生。通过案例分析和法律问题讲解，深入探讨民营企业腐败问题的现状、危害以及预防措施，帮助企业人员建立起健康的企业文化和内部机制。课程时间
1、系统学习MBTI性格类型理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法
2、 了解到自己和他人的领导特征，挖掘自身个性优势
3、 改变那种自我认识不清晰而导致的领导力难以提升的问题，以期达到一个优秀领导水平，成为卓越的职业经理人
一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的
训战结合，技能与成果双产出。现场讲师讲授一步，学员实操一步，并辅以点对点的辅导与点评，学员在掌握技能的同时，输出对应的成果。
企业培训目标在于提升员工行为和企业效益，而要实现这一目标，课程设计与讲师能力至关重要。风彩卓七步课程设计与开发公开课，针对企业内训师和培训经理，提供1.5天的系统培训。通过案例分析、小组讨论等多元化教学方法，学员将掌握课程开发与
在企业数字化转型的关键时期，《学习项目设计》课程为培训工作者提供了应对当前培训困境的有效解决方案。通过四大核心模块，课程将传统培训模式转变为以业务价值为导向的战略工具，激发学员的学习热情，并确保学习成果能够有效转化为实际绩效。结
这门课程为新员工提供了理想的成长平台，帮助他们快速适应企业文化，树立正确的职业观和价值观。在互动讲授与实际案例分析中，学员将掌握高效工作管理、目标设定及沟通协作的实用技巧。这不仅有助于提升个人工作效率，更能促进团队协作与关系建设
1. 可以理解课程结构的基本逻辑方法
2. 可以专业的进行内容讲解与呈现
3. 可以独立组织教学中的训练活动
4. 有能力调动场上的气氛，做课堂管理
本课程旨在帮助管理者了解和规避劳动用工法律风险，提升企业用工管理的专业水平。通过案例分享和国家法律法规结合，帮助企业有效应对员工新进、转岗、离职等各个环节的风险，达到双赢的目标。课程涵盖了入职管理、绩效考核、假期管理等实战内容，
案例教学法以真实情景为基础，通过独立研究和讨论，提高学员的分析和解决问题能力。这门课程汇聚企业业务专家、优秀撰稿人和教学设计人员的智慧，采用体验式学习和实操演练，开发出贴近业务的微案例和配套材料，助力企业内训。学员将掌握案例教学
尽管线上培训具备广泛覆盖面和高效性，但缺乏互动性仍是难点。本课程针对企业内训师，结合教育学、心理学及记忆学理论，提升线上授课效果。通过多种生动教学方法，培训师将掌握从缓解紧张到课堂控场的全方位技巧，确保企业培训满意度和知识传承的
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提升公文写作能力，是每位职场人士不可或缺的技能。本课程“妙笔生花——公文写作技巧”将帮助学员从理论到实践，系统掌握公文写作的核心要素与技巧。通过丰富的案例分析和实用的模板分享，学员将学会如何高效撰写具有权威性和规范性的公文，提升
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